北京盒马鲜生店长是谁？
不同店的店长不一样。盒马生鲜超市的店长属于河马商业集团的中层管理人员。河马生鲜超市商业集团，其集团内部的管理岗位等级非常多。而且管理集团中很多的管理岗位都是从盒马生鲜超市店长的这个职位晋升上去的。
河马生鲜商业管理集团还是非常重视基层店长的培养，因为只有积累了基层的丰富工作经验才能在。商业公司总部进行一些个决策管理的工作。
随缘店长徐姑姑、无情战神房似锦，你觉得他们俩谁管理能力强？
当然是徐姑姑了。原因有三：
一是在专业能力上，徐姑姑功力更为扎实
要想做好管理，必须是业务尖子，这样才能服众。在这方面，房似锦看似高了一头，是安家天下五佳店长，又被总部派来接替徐姑姑。但从她实际卖房的业务能力上看，很敬业，很拼命，甚至是不择手段，但并未看出有什么别人难以企及之处；倒是徐姑姑出了本专著，被总部老总称为业内洋房专家，拟委以重任，可见不显山不露水的徐姑姑内功更深，更易让人信服。
二是在利润与价值结合方面，徐姑姑略高一筹
房产中介的职能任务是卖房，企业追求的是利润，但在创造利润的同时，还要考虑社会价值，这也是社会主义核心价值观的要求。在老严夫妇是否应该全款买房的问题上，两人高下立现，房似锦追求高效、简单粗暴，徐姑姑则更加负责，人情味更浓。在报复物业经理的同时，房似锦更是毁了两个家庭。
每个企业做的业务都不是一锤子买卖，后面的剧情或许会证实两人的对错。徐姑姑并不是业绩不好，他也说了，我想让业绩上来就能上来。作为一个企业的带头人，得道者多助。至于总部副总要换掉徐姑姑，则是江湖上的个人恩怨，更从则面反应出徐姑姑杀伤力。
三是在管理上，徐姑姑更接地气、更有担当，完胜房似锦
在安家天下总部，当然要衣着整齐，但在最基层的中介门店里，没有必要弄得象***军队一样整齐划一。企业管理无定法，在上海的弄堂里，更需要接地气，帮街坊收快递、看宠物，凝聚了人气，据此就多成交了八套房子，这往大了说是企业营销的手段。
徐姑姑手下有老油条，有业务精湛的王子键，这些精兵强将被徐姑姑管理得心服口服，朱闪闪、小楼虽然业务差了点，但也有各自的闪光点，用人不可求全责备，管理者就是要扬长避短，而房似锦抢王子健的单子，一下就失去了人气。
员工服从管理者，不只是职位，更是人格与内心的尊重。不要穿上官服，就忘记了你是谁。当头意味着承担，这点连房似锦都佩服徐姑姑，给物业交的保护费，徐姑姑默默承担。单打独斗，房似锦很强，但带队伍，徐姑姑完胜房似锦。
以上三点，个人拙见，敬请批评指正。
个人偏爱徐姑姑的管理方式
1.徐姑姑有自己的管理理念，和对房地产销售的个人心得，他的管理方式也是由他这些心得支撑的。
2.从他对待观澜小区的野鸡中介的做法可以看出他也是有些谋略和手段的。
3.能在2家野鸡中介的包围中生存下来也怎么其确有一套
房似锦和徐姑姑完全是两个性格的人，在工作上，房似锦爆发力强，往往能在瞬间发挥出极大的力量。而徐姑姑则不同，虽然爆发力没有房似锦强大，但他胜在耐力持久，反而能笑到最后。在管理上，房似锦能有更好的业绩，但是员工更愿意和徐姑姑一起工作。
房似锦没来静宜门店之前，一直是徐姑姑担任店长，而且徐姑姑在这一片一做就是十五年。同时还博得了周围邻居的信任。徐姑姑的店里就新鲜了，不仅有985大学毕业的高材生，还有普通大学毕业的一般人，有浸淫在房产行业大半辈子的老油条，还有专攻中老年妇女团体的小滑头，更有两年未开一单的吉祥物。而徐姑姑作为店长，每天的早会都会带他们一起唱歌，积极调动员工的活力。这样的店，充满了活力和快乐。
但是，娄山关和朱闪闪基本上没有业绩，而去985也没学到什么东西。这应该是徐姑姑在管理上的不足之处了吧。在上海老洋房的交易上，徐姑姑是个专家，但是在门店的管理上，徐姑姑的水平实在是让人无法苟同。毕竟店里的业绩惨淡了点。
所以，徐姑姑是一个好店长，但不是一个合格的店长。
房似锦由于家庭的原因从小养成了敢打敢争、不服输的精神。正是她这种精神，让她成为了北京片区十佳店长，是安家天下的精英级店长。
于是她被派到了上海，过来整顿静宜门店。房似锦完全可以用雷厉风行来形容，自从她来，门店里充满了想开单的欲望。娄山关也主动去找房似锦学习，朱闪闪这个吉祥物也被派出去发***了，接连搞定老油条手上两个难题，也让老油条老实了下来。总之，房似锦的到来，让店里随时处于战斗状态。
很明显，房似锦更加适合做店长。她做店长，店员的斗志都会被激发出来。既然我们做的是中介，那么我们的第一要务就是卖房子。房似锦的目标很明确，方法也很直接，效果也很好。
很直接的说，她是一名合格的店长。
房似锦就像战神一样，她充满了斗志，在她眼中没有困难。做她的下属，随时要做好打仗的准备，因为就没有房店长不敢接的单子。而房似锦应该做一名店长，准确和坚决的指导门店的攻击方向。既让店里利益得到保证，也让属下有充足的单子做，这样的公司才能不停地前进。
而徐姑姑就不一样了，他是一个佛系店长，有单子也多数是扔给下属去做。当然，碰到老洋房的单子除外。而徐店长更合适的是做一名副店长或者资深顾问之类的工作，又或者专门成立一个部门，专做老房子的。使其发挥所长，避免过多的去参与充满鸡毛蒜皮小事的门店管理当中。
个人感觉《安家》中房似锦更接近于生活中的店长。做事雷厉风行，有一股子狼性，那她带领的团队也是很自律的。但是也很容易得罪人，所以是一把双刃剑。
徐姑姑存在于电视剧中的店长，是一个佛性店长，包庇员工，不思进取，开店是为了挣钱，而他更像做慈善。俗话说：慈不掌兵，义不生财。领导不狠，员工不强。所以仁慈的人不适合管理。
虽然房似锦为了卖房，撬自己员工的客户，确实不对，但是在现实生活中，这样的店长比比皆是。在商言商，开店无非为了挣钱，来店里工作也是为了高工资，虽然说的有些黑暗，但是现在的社会就是优胜劣汰，不过也不要为了挣钱像房似锦那样用不道德手段抢客户***，毕竟会给以后管理留下隐患。
个人观点房似锦更适合店长。
这二个人的管理都有好有坏，房店长特立独行，行动快，效率高，但是抢下属单子，这样会影响下属积极性，也不利于店内关系的融洽。
另外对于店长来讲，培训下属业务能力也是很重要的，但是他似乎不愿介绍，店员小娄要低三下四求他。这在现实中是不可能的。
徐店长有些自由散漫，看不出有什么业务能力，但是人缘关系处理很好，与店员打打笑笑，比较融洽，但也因此店里业绩一直冲不上。另外，徐店长总是怕物业姚经理，化钱买关系。这样的人是助长社会不正之风，不能表扬歌颂。
不管怎么说，门店业绩永远是考核标准，只要业绩上去，才能生存。但是在业务能力的基础上，与同事相处能力，文化休养，观念精神，也需要提高的。
