方太的销售员的待遇水平是怎么样的啊？
恩...其他地区的我不是很了解.但是成都的话..你刚开始去..基本上能拿几个月的底薪.呵呵..很痛苦的捏..我以前也做过方太..呵呵..特别是这些这个时期..不过好好做..方太不错的.
并没有20k那么夸张，具体看本人的素质和公司岗位的配置，只能说同行业比较有竞争力。
核心部门的招聘，应届一般是985、211院校的毕业生，阳光***入职的薪资按学历岗位划分是固定的，除了博士学位特别优秀的人才，否则应届20k完全不存在
浙江到底有多富？
浙江特别穷，和广东江苏福建没法比，不要再挑起这种话题了好吧，作为一个浙江人只想说我们自己过自己的日子，比什么比啊，有意思吗？有钱没钱的说一句话大家就相信了吗？每个人都会觉得自己家乡是最好的。老在头条看到这种智障的问题，哪里有多富哪里有多穷关你什么事啊，有意思吗
浙江到底有多富？我觉得还真的不好回答，我也不知道有多富，虽然我是浙江人。我拖了浙江的后腿，我是穷人，先声明。😂😂😂😂
浙江也是有穷人的，只不过浙江相对其他省份来说，穷人相对少一点，很不幸我是其中一员。😂😂浙江的GDP在全国不是排在最前面的，但是我想浙江的均衡程度发展在省份里面绝对是能够排在第一的。
浙江的名字比较发达的，浙江的民营经济在全国来说也应该是最发达的，浙江有温州模式。有台州的草根经济，阿里巴巴的马云，也有吉利集团，饮料还有哇哈哈等等，这些在全国有影响力的都是民营经济，当然资本运作还有复星实业，浙江的上市公司是特别的多。
浙江之所以比较富裕，主要还是跟浙江人的勤劳和重视读书分不开。浙江普遍来说对读书都是很重视的。我想这是浙江的可持续发展的潜力。祝愿我们大浙江继续蓬勃向上发展。
除了直辖市之外，经济最发达的五个省份，浙江、江苏、广东、福建、山东，通过对这五个省份地级市城镇居民人均收入进行统计梳理，发现在这东部五省中，浙江省最为富裕，其所有地市人均收入均超过全国平均水平，而广东、江苏均存在一定的地域差距。2016年浙江省全省常住居民人均可支配收入47237元，在浙江的十一个地级市中，杭州、宁波、绍兴均超过5万元大关，位列全国前列，此外嘉兴和舟山都超过了4.8万元。温州、台州、金华和和湖州的城镇居民人均可支配收入也都超过了4.5万元，即使发展滞后的浙西南的丽水都达到了35968元，高出全国平均水平2000元。浙江城乡居民收入已连续16年和32年位居全国省区第一位。
2016年的胡润财富榜中，浙商的人数排名第一，若考虑到人口基数，浙商的领先优势将更加明显。浙江是我国市场化程度最高的省份，无论劳动力因素、土地等制度创新都走在全国前列，大大降低了经济发展中所需的成本、费用。据悉，浙江每380人就有一位千万富翁，浙江是全民皆富，到处都是富翁。
浙江别的地方我不了解，我只知道我们台州以南的路桥，温岭，玉环，居民多很富裕，满大街老板和豪车，在外经商和办厂的人很多很多，***富豪也很多，小大工厂满地都是，小镇上K丅V和酒店也很多很多，很多很多人村里有房，镇里有房，县里也有房，
浙江位于东南沿海，与上海，江苏，安徽，福建接壤，拥有长长的海岸线，海产丰富，气候宜人，浙江西部青山绿水，风景优美，旅游最佳圣地。地理位置就可以决定了浙江一定会是个富饶的地方。再从几个数据来看，浙江人口5600万人左右，2017年GDP为5.1768万亿，居民人均可支配收入为42046元，是全国25***4元的1.62倍，位居全国各省(区)第一位，城镇常住居民人均可支配收入是全国36396元的1.41倍，连续17年位居全国各省(区)第一；农村常住居民人均可支配收入是全国13432元的1.86倍，连续33年位居全国各省(区)第一，通过这些数据，一直是全国最富的地方。农村富才能体现一个地区的富，浙江农村收入都比较高的，例如奉化滕头村，乃至全国都有名，家家户户住别墅，村子有自己的产业，还有旅游景区，这些收入他们每年可以得到丰厚的分红，村子规划的很好，环境也非常好，浙江这样的村子还有很多。
还可以从民企发展情况体现浙江的富，浙江有阿里巴巴，吉利，海康威视，
万向集团，申州集团，韵升集团，雅戈尔，方太，得力，太平鸟等等，浙商闻名世界，有宁波帮，温州商会等。
2017年的全国37个主要城市平均薪酬排名可以看出浙江经济水平，杭州、宁波薪分别位于全国第四，第五的位置，追赶一线城市水平。来自智联招聘的数据。
从以上就能看的出，浙江的富才是真正的富，浙江的发展水平很高的！
什么是经营模式？
战略确定做什么，模式确定如何做。战略的落实就是确定模式。而要想找到和创造适合自己的模式，就要对自己的模式做总结，或者说要总结出适合自己的模式。什么是模式？市面上有很多关于模式的讨论，种类也很繁多，那么到底什么是企业的经营模式呢？
我认为经营模式就是一个企业经过检验的、相对固化的、有别于竞争对手的做法。
1. 经过检验：不是理论，不是想象，而是你已经实验过，可以***的做法。
2. 相对固化：不能今天这样做，明天那样做，而是相对固化，但可以升级。
3. 有别于竞争对手：就是和别人不一样。这是最难做到的，也是最关键的点。
很多人把模式和流程混淆起来，认为模式就是流程，但模式要远远高于流程。流程管的是比模式要小得多的事情（比如做一件事情的步骤，第一步、第二步和第三步）。一个小企业至少会有几十个各种各样的流程要梳理和定义，例如销售流程、服务流程，***购流程，生产流程，招聘流程等。而一个大企业则有几百个流程，这些流程会更细，更具体。但是一个企业往往只有一个模式，最多可能两、三个模式。
模式和流程是两个不同层面的事情，模式的确定要远远重过流程的确定。拿优哈来说，箱包的业务流程与其它企业的大同小异（不外是设计-***购-生产-销售）。但优哈的业务模式就大不一样了，***用了无敌价格模式，需要有不一样的做法：例如设计简化，***购简化，生产简化，销售简化，简化得其它企业可能看不懂。模式决定了谁能赢得多，赢得久，而流程改进只能提高局部效率。
从模式的角度我们可以把企业分成三类：1. 没有模式的企业；2. 浅模式的企业；3. 深模式的企业。只有极少数企业是深模式。深模式的企业，你只要看它一眼，就会记住它，例如本课案例企业优哈、方太、海底捞。但浅模式的企业，你很难把它和其它企业区别开。
要想有总结模式的能力，我们不能从零开始。我们需要学习别人创造的模式，学习别人的模式总结。从2002年开始我就在总结企业的经营模式。2003年我把对部分模式的总结写到了我的专栏里面。到今天，我还在不断地总结企业的经营模式，相信未来还会有新的经营模式产生。
