怎样加入周易协会？
想加入周易协会，必须具备较深的理论水平，这是一个首要的问题。协会里面应该都是具有较高建树的人物。没有哪个不懂易经的人，会被吸收。
具有了理论知识，要想加入周易协会，就要提出申请，提交自己的论著，等待协会批准。
大将无能，累死三军。在遇到无能领导的情况下怎样才能更好的生存？
感谢邀请。
自我管理加向上管理。
这种领导很多，工作中经常遇到，但是千万不能因为这种无能的领导而耽误自己的成长，给你提供三种方式，希望能够对你有所帮助。
①自我管理
对于这一类领导，不要指望他给你提供什么帮助，而是要根据自我的工作***主动做好进展。同时积极向领导汇报你的工作***，获得他的同意即可。
②向上管理
不可以等着领导下指令你在工作，这样你大概就没有机会工作，所以要主动推动工作进展，但领导不回复的时候，要积极的提醒领导并争取对方意见，最终获得一个相应的结果，这样才不会耽误个人工作的开展。
③替他决定
最让人郁闷的是这些领导经常不急回复，等你问他结果的时候他也不给与答复，这就会导致工作无法开展，但是最后出了问题，责任还是归到自己身上，因此对这些领导要学会影响他们做决定。比如说当对方迟迟不予决定的时候，你可以提出自己的做法，告诉领导先这样做，如果对方不反对就去执行。
【蜗牛观点】
个人的发展主要有领导决定，一旦遇到不好的领导对自己来说是一件很悲惨的事情，因此除了做好自我管理向上管理之外，还要积极想办法，寻找更好的机会，避免耽误自己的成长。
您说的观点我也深有感触，我从事人力***战略管理17年，深深地感觉大领导无能真的是累死千军。但既然遇到了就不要灰心自救才是上策。针对这种情况，我的观点如下：
1.确保自身安全原则。遇到这种领导要学会自保，做事尽量先迎合领导，避免职场危机。要做到自己安全，再图机会发展。
2.先壮大自我原则。因为无法靠领导来帮助自己，因此，只能通过壮大自我提升自己，这需要下功夫。需要培养自学成才的能力，不要依靠外来力量。人的潜能无限，关键是看是否能得到训练和开发。
3.拜名师学习。名师出高徒，要想出人头地 拜师学艺是最快的选择。这样可以加快成长速度，但机遇渴望不可求，要主动寻找行业师傅。
4.抓住机会进行历练。尽量抓住机会，只要有机会就要全力以赴，不求完成多么美好，只求问心无愧。
无能的大将军 ？我做过几年职业经理人，刚去一家公司上班的时候就爱睡觉，整个公司都知道。一次睡觉，董事长来了，助理进办公室叫我，我以为地震了，起来就对助理说地震了，董事长当时笑喷了。我在这家公司做了3年，每个人都知道自己做什么。给建议你，知道自己要做什么（要有***），别看你老大笑话，第一个人倒霉的就是你。不牺牲自己的利益，哪有你老大的利益，哪里有公司的利益。你老大要是真有人际关系的有优势，你们加薪的机会就来了。
“大将无能，累死三军”出自孔子的《论语》中的《子罕》。
个人认为：能坐到领导的位置，很少是无能的，只是领导的能力是不是你能理解和看到而已。
成功的领导依赖于合适的行为、技能和行动。领导者需要具备技术技能、人际技能和概念技能等三种主要技能。但每个领导者各有擅长，没有哪个是全能的，正所谓“人无完人，金无足赤”，在不同层次的管理者需要上述三种技能的相对比例是不同的，那么，一个下属是以什么来衡量你的领导是“无能”呢？
从业***0年的我也有过年少轻狂的时候。25岁时，我已经是掌管华东、西北两大区的双区经理，对营运总监的位置早已虎视眈眈，总觉得比我后进入公司却比我早升任总监的上司“无能”，不够狠辣，做事温吞，没有主见......那时，我被野心和欲望蒙蔽了双眼，看到的都是上司的缺点。在我跳槽离职时，我最敬佩的李总给我讲了一番话；“你要离开我留不住你，你个人的能力有目共睹，到哪里都行。只是你若不调整，可能就止步于这个职位了。”当时我很不解也很不服气，李总进一步点化我：“我们公司已经过了求生存的阶段，要的良将就不仅是营销能手，单打冠军了。我知道严总监不是一线，但他的全局观和视野将给公司的发展带来价值......”那一刻，我才知道，不是将军“无能”，而是我眼拙。
当然，也真有可能是下属各方面的能力都比上司强的，那么，以过来人的建议，谨记孔子在《周易·系辞下》所说：“德不配位，必有灾殃；德薄而位尊，智小而谋大，力小而任重，鲜不及矣。”
一，做好难得糊涂这个课题；二，维系，设法改变领导转变工作方式；三，改变不了，自己另图谋路；四，耗时间，抓紧学习，提升自己，改写历史。具体如下：
视频加载中...单位的“技术能手”，自持功高，拉帮结派，怎么办？
单位有技术能手是好事，所谓的拉邦结派是一种误读。单位的技术能手，能解决工厂的关键问题，遇到突发设备事故能及时修复设备，避免工厂的停车给企业带来的经济损失，这样的人在企业越多越好。
技术能手在企业当中有很多的粉丝和追求者，他们佩服他的敬业精神，佩服他的专业素质，佩服他德才兼备。这样的人倒不是是他拉帮结派，而是被广大的追求者喜欢，想和他成为朋友，希望能当他的徒弟，也想像他那样为企业解决实际问题，也想当技术能手。
企业应提高技术能手工资待遇，提高他们的知名度，树立他们企业的良好形象，让他们做好传帮带，为他们的发展保驾护航，让他们为企业培养更多的技术能手。
我为什么赞扬他们呢，因为我在企业工作，我就是技术能手中的能手。我为他们点赞，中国的能手多了，我们的祖国才能更加强大和富强。
第一，暗示他平台才是最重要的，你本事再大，市场人力***后备依然有替代者。
第二，通过制度限制小山头，发现即可处理。
第三，正确区分同事之间友谊和拉山头的区别
第四，给予忠诚教育。
【小练笔的观点】
不要轻易站队，如果非要站队，一定要在以公司利益为重的队伍里面去。
首先，一定要有自己的本事。
武则天：狄仁杰，I need you，哪怕你说话不中听。
但是，有些人自持“本领高强”，不想站队。要退出江湖！嘿嘿！
从问问题的角度看，你应该是这位“技术能手”的领导，现在的状态应该他不服从你的管理，造成这种情况的原因可能是你对他没恩；也可能他不觉得你对他有恩，认为他是凭自己本事；或者是他根本就不是你的人。
面对这种情况要具体问题具体分析，如果是第一种情况，那么你要给他设困难任务，限制其***，他为了完成任务，不得不有求于你，巧妇难为无米之炊，他就乖乖听话了。如果是第二种情况，那么就要继续吹捧他，让他更加飘飘然，最终飘的越高，摔的越重，让他在错误的道路上越走越远。如果是第三种情况，那就必须把他换掉，否则你的地位不稳，通过招聘或者内部筛选，找到有同等技术能力或潜力的人，放在他身旁暂时作助手，待完全掌握其业务流程及技术难点时，找个小错误就可以直接把他换掉了。
提出这个问题完全是思维出问题了，不论在企业或者任何单位没有技术能手地方就没有(拉帮结派)吗？
所谓的：拉帮结派，都是管理层出了问题或者主要领导人的思想出问题导致整个团队出问题……上梁不正底梁歪是必然现象!
任何一个团体集团没有良好的领导作风和健康向上的企业文化，看不到正能量就只能看到这些鸡毛蒜皮的什么拉帮结派等等问题!
一个团结积极向上的企业文化，必然成就企业健康发展，领导作风正派，企业思想工作做的好，企业文化素养高，员工都是正能量!
如果一个人只把眼光放在【技术骨干拉帮结派问题上】不从领导自身找问题，只挑下属毛病，不在领导身上自己找毛病……今天看技术骨干有问题，明天看车间主任有问题，后天看周围所有人都有问题……不久的将来可能就要关门了。
老子生在哪里，在哪里传道？
老子，姓李名耳，出生于周朝春秋时期陈国苦县（苦县，古县名，普遍认为在今河南省鹿邑县），但有争议，也有人说在安徽境内。
老子在周朝时任守藏史，相當於在今天的國家圖書館傳道。
《史记》、《汉书》、《后汉书》以及北京大学哲学教授郭兰芳《论老子哲学思想》一书均记载：老子出生在楚国(原陈国，后被楚灭)苦县(现河南周口鹿邑)厉乡曲仁里。
另，台北中华道教学院马炳文于1990年提出：老子出生在安微涡阳的根据比鹿邑多。
未有明确记载老子收徒传道，老子一直在周王室任守藏室史，前535年被免职，出游鲁国，孔子向其学葬。前530年复职，前526年孔子适周拜学老子。前516年免职，回故里，前501年孔子至老子故里拜学。后老子往秦，留下《道德经》一文传世。
传说成都青羊宫是老子传道的地方。《蜀王本纪》载：老子为关令尹喜著《道德经》，临别曰：子行道千日后，于成都青羊肆寻吾。三年后，老君降临此地，老君显现法相，尹喜敷演道法。
老子生在楚国苦县。老子没有传道，也没创立道教。道教是后人奉他的《道德经》为经典而立的，老子不知道这事。即使这个《道德经》，也是守边将军有些讹地硬让他写的。不写，就不放他西出阳关。他为了西出阳关，作为交换条件，才写了这部5000言的《道德经》。写完以后，就西出了阳关，不见了踪影。🙏不过，道家有记录。对于他们的记录虽我无从核实，但还是尊重的。理由是:人家以真诚之心践行一生的，又怎么可以怀疑其意义？退一万步来讲，自己确实无知，但总可以当比喻来领会其中含义吧？佛说:汝等比丘，知我说法，如伐语者。法尚应舍，何况非法、非非法？***、童话，都是从这个语言修辞学基本常识发挥来的，无非是要明白道理。同样，我对无从考证的宗教事迹，也持这种态度。下面几张图有道家关于老子源流的说法，其中就包括老子传道的区域，不再赘述。
