如何与专业认知不强的老板沟通？
答：这里提供一种方式，可以跟一个没有专业基础的人就专业问题进行沟通，通俗讲，就是做类比，让卖茶叶蛋的老太太也能提供，比如搜索关键字推广中，关键字就是一个“业务员”，即能干有好管，能干是只拉有需求的客户，而且把亲戚朋友都带来工作，好管是不要基本工资，只要提成，随时可以增加，随时可以减少，不需要招聘和裁员的成本，这么讲就容易听明白了。如果专业一点讲，以上方式就是用凳子模型和别人沟通，见《商业认知升级-踩着凳子上凳子》，背景见下文。
HOW：用“凳子”模型和老板沟通
沟通就是带人上自己“凳子 ”
（图片来源网络，侵删）
好沟通前提前提是自己有结实的凳子
沟通的关键是“看人下凳子”
沟通过程是拉人从自己的凳子上你的凳子。
（图片来源网络，侵删）
WHAT：凳子模型和上凳子是什么？
对一个商业问题的认知，需要回答四个而不是一个问题，即是什么为什么怎么做怎么说。
把四个问题进行“封装”就成为一个模型，即凳子模型，凳子面是什么、三条腿是为什么怎么做怎么说。
（图片来源网络，侵删）
对一个问题理解深刻就是要好凳子，对四个问题都有回答，理解不正确就是一个残缺凳子，无法承载东西
