招聘会的宣传语？
自信沉着，勇者无畏，厚积薄发，笑看今朝
以双赢为目的，精诚合作共同发展
招聘会场，日行千里何愁无伯乐
解放思想，实事求是，团结一致求创新
作为HRBP，给员工培训、辅导很正常，但该怎预防自己好为人师？
首先，要认清HRBP岗位的核心工作内容和工作目标是什么。我们是帮助组织人效提升，凝聚力提升，甚至有时，能暂领队伍向前冲。这个时候，我们要面临组队，激励，培训，文化宣导，面谈沟通等日常工作，这些工作内容都是要基于岗位目标去做，过程是实现目标的手段。
其次，我们来说，工作也好，日常交流也罢，
再好的教诲，听多了也会变成陈词滥调。把所要传达的内容，形式，场合划分清楚。有一些内容只讲一次即可。有一些内容，需要长期灌输，比如企业的文化思想！
金口才能出玉言！
作为人力***管理人员，你可以没有深厚的专业能力，但是，你一定要识人用人的能力。员工培训、辅导等都是企业正常业务，但用谁辅导，培训谁，哪个岗位需要更深层次的培训等，都不是那么容易的事情了。需要你去决策。
这个其实和是不是HRBP没多大关系，好为人师是人的一种心态，是为了满足自己表达的欲望，炫耀自己的知识。寸有所长，尺有所短，那么就调整心态，从内心正常工作，向员工请教些专业上的知识，这样既长了见识也化解了好为人师。
PS：还不好就来悟空看看别人回答问题有理有据，有图有表，段落分明，各种角度与逻辑，打击得你不要不要的，就不那么喜欢当老师了！
1 多听少说，讲话讲关键点。
公众场合先不着急发表看法，多认真听听别人对事情的看法，再比较一下自己的看法，哪些地方有不同，需要改进自己的看法。遇到不同看法和想法，私下虚心请教讨论，不要公开场合争论。如果公司开例会你先发言，那你的开场白一定是有抛砖引玉这样的字眼；如果在后面发言，尽量先表扬前面的人，然后提出自己的观点。
2 谦虚，语气要适当
对自己擅长的专业，在别人请教你时，态度谦和一些，热心回答问题。回答八九成，就及时停止，切不可扯远了，别人懂了就及时停止，水满则溢。
3 请教别人时，以别人为中心
对自己不了解的不擅长的事情，要虚心请教别人，注意，请教别人，是让别人多说，以别人为中心，你不能比别人说的还多。如果有人问你不擅长的专业时，直接回答就不太擅长，不能不懂装懂地教别人。
4 向你尊敬的人学习做人和做事
从小到大，肯定有不少人，是你的榜样和偶像，学习他们身上的闪光点，他们的做事方式，虽然你不一定成为那样的人，但对提高你个人的魅力很有帮助的。真正的大佬说话都是很谨慎，很小心，话寥寥几句，却很有分量，几乎一锤定音。
5 经常反省
一本姑且称之为过错日记，记下那些你平时犯过的错误和毛病，包括说的错话，随时翻看，避免再犯同样的错误；另一本记下你需要做好或者达到的事情，姑且称之为目标日记，也要随时看看，有没有完成或实现了目标。
确实有难度。
因为有时候即使同一个动作，可能是自己在好为人师，也可能是真心想帮助对方。
比如员工的沟通方式有问题，你指出来。
你觉得自己是真心想帮助对方。可是对方觉得你在好为人师。
对方怎么想，我们是没办法控制的。
注意观察自己的出发点：是为表现自己，还是为对方着想？
如果是为表现自己，不太会注意对方的感受。
