上海龙之梦购物中心里有些什么？
龙之梦购物中心总投资将近30亿左右，面积达32万平方米，由民营企业投资建设并管理经营，中心内有百货、美食城、特色餐厅、书城和超市等，集商业、文化、旅游和商务办公为一体，满足各种不同消费需求
#解码新零售#2017年诞生了哪些模式新颖的新零售公司？
诞生是一个值得纪念的事情，但随之而来的就是存活的问题，没有大背景，没有大资金，想活着，比死都难。
那些没有背景，没有资金，年轻的新零售公司就不一一列举了。
侯毅，盒马鲜生创始人，原京东高管，阿里投资生鲜类超市（加粗部分有故事吗？）首家店4500平米，2016年在上海开业
辛克侠，宏图高科掌门人，首店2016年1月在南京开店，南京三胞集团旗下3C类门店，面积700平。
章燎原，三只松鼠创始人，公司旗下实体店，首店于2016年9月在芜湖开业，面积300平。
新零售基于互联网，利用“大数据”“人工智能”对商品生产制造，推广宣传，销售过程进行人性化升级，提高消费“体验感”为核心打造商业生态圈，结合现代物流强化升级的零售模式。
一夜之间，互联网巨头、传统零售企业、互联网创业者纷纷入局新零售，是挂羊皮卖狗肉还是货真价实的创新呢，值得深挖。
11月28日，2017年度“最佳新零售创新公司TOP10”榜单出炉，从“最佳新零售创新公司”榜单来看，本草生活、缤纷盒子等知名企业都进了榜单。企业的发展也符合这一增长趋势，涉及业态包括了无人便利店、智能微超、自助售卖机、共享***、智能支付等新型商业。
这些企业或是新开创的业态，或是线上与线下结合的业态，且在2017年纷纷获得投资机构的青睐，少则千万元，多则上亿元。在新零售这一领域，各个企业都有着超高的业界口碑和广阔的发展前景。
自去年阿里巴巴董事局***首次在云栖大会上提出“新零售”一词，开创了一个零售行业的新热点。围绕提高“零售效率”的主题，物流升级、供应链改革、数据支持决策等等成为新零售变革道路中的不可或缺的基因。
2017年7月，商务部发布的《中国零售行业发展报告（2016/2017年）》显示，随着我国经济进入新常态，商品零售额增速逐年下降，从2010年到2015年累计下降7.9个百分点，年均下降1.6个百分点。但是，到了2016年，零售企业转型升级成效显现，商品零售额增长缓中趋稳，限额以上大中型法人企业销售额增长加快。
以下为2017年度“最佳新零售创新公司TOP10”榜单（排名不分先后）
数据来源：猎云网中商产业研究院整理
企业介绍
本草生活为北京岐点健康咨询有限公司旗下的连锁品牌。经营范围包括健康咨询、中医诊疗、健康美容、中医智能检测、药食同源产品等。将有悠久历史的东方医学与现代生活消费方式相结合，衍生出的综合健康空间。从解决现代生活中常见的健康问题，到重建东方保养整体观，充分跨界融合，打造集医疗、保健、美容、***、餐饮的综合健康空间。
2017年诞生了哪些新颖的新零售公司？
我先举例一个公司，福建在一起伴侣商务服务有限公司。该公司旗下的好获商城，利用的是S2B新零售，分享经济模式。
阿里巴巴商学院曾鸣提出S2B2C是未来五年的商业模式。
S代表大供应链，合作拥有海量产品。
B代表小微创业者或自媒体。
C代表消费者，被服务者。
S～B～C，大供应链赋能给自媒体或创业者共同服务消费者的模式。
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今日头条周兵，自媒体人，互联网创业者，大农业。
2017年，几乎数得上来的电商巨头，传统零售巨头基本都进入新零售这个风口了。
要说最重磅的，要数阿里巴巴入主高鑫零售，阿里巴巴加大润发，真正的新零售标杆2018年见分晓了，其他的，真不是一个对等的对手。
阿里巴巴刚入主大润发，就开始了全面迅速的改造，包括人员，组织架构，从业内人士的角度来看，挺值得期待的。
“未来的十年、二十年，没有电子商务这一说，只有新零售。”
“新零售”概念最初是由阿里马云在2016年的云栖大会上最早提出。同一天，小米雷军也提出了新零售。
回顾2017年，从真正意义上打爆“新零售 ”概念的公司，是阿里巴巴和小米。
盒马鲜生是阿里巴巴内部孵化出来的新零售一号工程，于2016年1月14日在上海悄悄试运营。作为“线上线下深度融合 ”的新物种，盒马鲜生是如何颠覆传统超市的？
其实与其说是颠覆，不如说盒马鲜生对统超市进行了一次改造升级，是超市的2.0版本。
配送——3公里内半小时送达。我们在逛传统超市时，将大包小包沉重的购物袋拎回家对很多人来说并不容易。不止是行动不便的老人、孕妇，很多成年人也对此抱怨不已。盒马鲜生正是抓住了这一痛点，***用送货上门的形式让顾客满意。
技术——支付宝支付。移动支付的普及让中国人出门越来越不高兴带钱包了，而盒马鲜生显然迎合了年轻人的想法。
现在餐饮行业状况如何？接下来又将走向何方？
目前餐饮业的确有些难题“招聘服务员、洗碗工，转正后工资很高能达到3500元。”这则张贴的招聘广告曾引发社会公众的广泛热议，而其背后昭示的正是餐饮企业普遍面临的招工难。
对于很多餐馆来说，招工已经不分时节，成为了一项常年工作。有的餐馆已经将服务员工资从过去的1200元/月提高到1500元、1600元，并且提供食宿，可还是很难留住员工。有餐企老总私下表示，员工犯错都不敢批评，就怕人家不高兴撂挑子不干了。
据了解，由于餐饮企业大都包吃包住，因此很多外来务工者初来乍到，都把从事餐饮业当做发展的跳板，一有其他机会就会离开，造成餐饮业人员流动极为频繁。因此，一些企业也不愿花工夫培养员工，免得为他人作嫁衣裳，这也使得餐饮业服务水平难以提升。
面对如此多的问题，现在越来越多的餐饮企业把目光转向了网上餐饮，在网上开展订餐，做美食推荐，吸引了很多美食爱好者的关注入驻到网上餐饮的平台。餐饮在电子商务的发展下另辟发展道路，谋求发展。因为电子商务是适应时代的发展模式，传统的餐饮行业与新型发展模式的融合，餐饮会探索到新的发展情景，消除瓶颈。（希望能帮助到提出问题的你）如果觉得有帮助给个评论，给个赞谢谢！
有很多人说到餐饮，都会有一个反应则是行业经济在下行，甚至是有些人会说成本高、回本周期长等等弊端，然后会选择放弃。我作为一个小本生意的创始人，来带大家一起看看餐饮行业目前的真实现状究竟是什么样子的。
其实每个行业的发展趋势基本上都是不太一样的，就拿利润之王的火锅来说，如果要说他的发展趋势的话，其实这是分两步同时走的，一步是传统门店火锅这种线下模式，另一步则是外卖火锅这种线上经营模式。如果说这两步是两种经营模式所导致的结果的话，其实行业发展趋势都是比较平稳的。
就拿外卖行业来说，其发展前景是非常大的，毕竟现在无论是走在哪里，大家一想到吃基本上都会打开各种点单APP，从稳定的消费人群之中，我们也能够看到火锅行业前景是比较大的。
在现在这个外卖火锅行业，我们能够看到它的未来发展道路相对于其他行业来说是比较平坦的，甚至其前景也是比较光明的。其道路比较平坦的主要的原因主要有以下两个方面：
