杂粮食品怎么销售？
随着现代都市生活的发展，人们的消费理念、消费方式、消费需求都在发生革命性的变化。
以人们日常生活的主食为例，不再是追求大米、白面，而是向着营养均衡、健康、绿色环保方向发展。
绿色五谷杂粮就是一种营养均衡、绿色环保的主食。 绿色五谷杂粮的销售模式可以***取：
一，申请绿色食品有关认证，注册商标、申请条形码。办理好商品销售的相关手续。
二，1，可以在网上开设网店进行销售。例如，淘宝、阿里巴巴等。跟上年青一代消费方式的变化，方便消费者。
2，可以在各个大城市的粮食批发市场进行销售。招聘各地的经销商进行代理销售。
3，进入各大连锁超市。例如，乐购、家乐福、欧亚等。进入超市的食品包装应该***取小包装，以适应都市生活需求。 经商必须秉承诚信，以诚信赢天下客。
“代工之王”富士康身处窘境，你觉得这应该归咎于苹果吗？
中国要感谢郭台民，是他让中国百万人有饭吃有衣穿有工资，他的贡献比国家任何一个人的功劳多大，想想五八年到七十年代中国一共饿死多少人，连我们的课教书都不敢说出来，饿死千万多是少说了。
如果富士康真有长远眼光的话，早就应该加大对大陆手机品牌的代工，逐渐减小对苹果的依赖。大陆手机品牌的出货量，超过苹果只是时间问题。现在太依赖苹果，被苹果牵着走，最后苹果没了富士康还能找别人，但富士康没了苹果，就资不抵债，只能是郭台铭太高估苹果和自己了。赶紧滚出大陆吧，富士康的生产线和工人，一样会慢慢被其他代工厂吸收。
这还真不能归咎与苹果。
1.富士康依靠代加工，成为了行业巨头。由于郭台铭等老一辈的高层努力，先后为苹果、戴尔、诺基亚等国际行业巨头代工电子产品，承接了海量订单。然而，随着国家经济的发展，富士康这种没有明显的技术核心和核心产品的企业，在国家经济发展中，劣势逐步显现。
2.90年代至07年经济危机期间，富士康在中国的对外出口经济中，利用中国丰富的劳动力***代加工产品出口创汇，企业在这一段时间里发展呈爆炸性增长。
3.伴随着经济危机的逐渐消融，在2010年出现的“11连跳”***，富士康的员工数量在这一年也超过了100万。富士康在内部改革过程中出现了问题，以这样的方式暴露出来。
4.旧的问题尚未彻底解决的情况下，时间又来到了15年，美国总统特朗普上任以来一直***取了制造业回流的策略。而富士康的大客户主要集中在美国。为了不受制于人，富士康也***取了相对应的变革。
5.苹果是富士康第一大客户，这是无可置疑的，但是富士康也早在十年前已经意识到这个问题，一旦苹果业务波动，公司的业绩也会大受影响，所以富士康一直没有停止过建立品牌和渠道的尝试。
6.从2005年开始的富士康主机板、红利多商城、万马奔腾、飞虎乐购、收购诺基亚手机，富士康走过了坎坷的建立自有品牌和渠道的道路，最终只能用惨败来形容。
综述以上，富士康由于自身代工的定势思维影响和自身转型能力的欠缺，导致难以走出对几个只要客户的依赖，在面对新环境的变化时，陷入举步维艰的局面。
