风投喜欢给什么样的人投资？
在此借用安德森.霍洛维茨基金会的联合创始人本.霍洛维茨的观点。霍洛维茨只关注一件事，那就是“WHY”，因为对问题的追问代表了这一创投机构思考问题的方式。
霍洛维茨认为，技术生意根本上是创新生意。技术这个词的意思是“一种更好的做事方式”。因此，创新是科技公司的核心竞争力，科技公司的诞生，是因为创造了更好的做事方式，如果一家科技公司不再创新，它就离死亡不远了。这些创新就是产品周期。职业CEO善于最大化产品周期，而非找到产品周期。与之相反，创始人CEO善于找到产品周期，而非最大化产品周期。这一论据虽然并非由数据支持，但我们经验显示：教会一个创始人CEO如何最大化产品周期，比教会一个职业CEO如何寻找到新的产品周期更容易。做一个伟大创新者需要三个关键要素，一般来说，伟大的创始人CEO往往具备这三个关键要素，而专业CEO则缺乏这些要素。
1.全面的知识。
要发现一家公司所需的创新核心，创始人应该详尽了解所需要的技术、可能的竞争者以及市场的变化和细分。在这个巨大的知识金字塔的节点下面，他应该尽可能地了解每个员工并且知道他为什么被雇佣；知道早期每个产品和技术上的决定；知道从第一天开始产生的所有顾客数据和反馈；知道代码库的优缺点；知道公司的优缺点。
这个知识金字塔几乎是不可能***的，没有它，聪明人也缺乏把公司赌在全新方向上的勇气。
很多创业者都喜欢研究风投喜欢投什么样的人，很多创业者都愿意去参加一场场所谓的论坛，但这些真的有用吗？
我不知道南方的情况如下，就北京、上海为代表的华北、华东创投圈，我可以很负责任告诉你，这是几乎完全不同的两种游戏规则。
在北京，创投无论从数量，还是资金存量，活跃程度上来说，都要比上海来的更大和更多，但是北京的风投圈子看重的更多是人际关系。
每个投资人、投资经理，每年手上都有一笔预算，对他们来说，可以不需要ppt，不需要见团队，不需要财务模型，只要你要的资金在他的预算范围内，就可以拿到这笔风头，当然这种情况仅仅存在于A轮或者pre A轮
但是在上海，风投更谨慎，除了ppt，还需要你的团队有一定行业经营，可以避免摔坑，需要有不超过18个月回本的财务模型等等。
另一方面，你所说的风口，分成2部分，大的风口，目前可以维持2-3年，但是大风口下的小风口，可能周期只有半年，所以，套用句老话，不是看不懂，只是变化太快
手里有一个非常成熟的菜品研发项目，如何找钱快速发展？
1写好你的规划书，详细的产品介绍，目前的经营状况，盈利模式及前景！最重要的就是财务报表流水！！！！数字要详实！！！
2一切准备就绪，就上北京找风投，很多这样的老板拿着钱等项目投资！几十万到几百万不等，都可以借到钱！
