绝味***行政人员是干什么的？
绝味***行政人员的具体职责可能因公司规模、组织结构和地区而有所不同。一般来说，他们的主要职责包括但不限于以下内容：
1. 办公室管理：包括办公用品的***购、发放和管理，办公设备的维护和保养等。
2. 行政文件管理：负责文件的起草、审核、传阅、归档等工作，确保文件的准确性和及时性。
3. 会议管理：协助安排和组织公司内部的各种会议，包括会议的准备、记录和跟进。
4. 接待工作：负责公司来访客人的接待、引导和服务，展现公司的良好形象。
绝味***是怎么样的经营模式？
绝味******用的是“直营+加盟”的经营模式。直营店主要分布在各大城市商圈，由品牌方直接开设并经营；加盟店则分布在各个城市，由加盟商投资并承担店面经营。
品牌方提供统一的餐饮技术、原材料、员工管理、装修设计等服务，确保产品质量的标准化和服务的一致性。
加盟商则负责店面的运营、人员招聘等事务，并支付品牌方一定的加盟费和管理费。
这种经营模式可以在快速扩张品牌知名度和网络营销能力的同时，降低资金和风险压力，提高品牌收益和市场份额。
如何做好一个餐饮品牌？
首先任何品牌的创立都要立足现实，一步一步走好，才是实在，不要想着能一下子就炒作起来。
那么如何创立一个餐饮品牌呢？可以分六步走：
首先起名要慎重，既要朗朗上口，也要体现经营产品的特征，比如火锅店热情跳脱，轻食店温和清新，西餐店由欧洲风情，确定好品牌名称后，尽快注册商标。
第一家店的成功至关重要，万事从小做起，黄记煌创立前根本没人知道什么是焖锅，新辣道鱼火锅最初来源于四川自贡一家小店里的一道菜，创始人李剑把这道菜带到北京并最终做成一个品牌。
做第一家店的时候，就要开始打造模式，打造标准，店里的产品也好，运营模式也好，都要尽可能标准化，具备可***性，为接下来的分店打基础。
创店之初除了打造模式，另外一件重要的事就是要打造核心团队，储备人才，这是一个品牌想要长久必不可少的。
等第一家店做出成绩之后，应该已经有了一支较为成熟的合作团队，这时候根据资金情况开分店，做到十家以上才是一个品牌应有的规模。
接下来就是做好促销，根据自己的核心品类，对于餐饮品牌来说，有一句话叫“一招鲜吃遍天”说得很准确，比如旺顺阁，一开始是由“鱼头泡饼、海鲜、粤菜”组成的宽泛品类，调整为“鱼头泡饼”的小目标之后，品牌一下子找到了发力的方向。找好时机，比如节***日，根据自己的核心品类搞一次全城让利的活动，并持续发力。
关于创立餐饮品牌，你是如何认为的呢？
欢迎讨论！
如何做好一个餐饮品牌？
这里面学问实在太多太多，因素也很多。一个餐饮品牌不是说谁能作就能作的出来的。它是跟你的投入，团队，策划，定位，服务，菜品息息相关。每一个做餐饮的人都想把自己做成一个品牌餐饮，但事与愿违，在当今激烈竞争的餐饮市场，能做出品牌餐饮的凤毛麟角，不说你不努力或者是你运气好不好。比如你投资到位，团队怎么样，强悍吗？团结吗？策划精准吗？定位准确吗？服务到位吗？菜品于装修和周边销费接轨吗？等方方面面所以一个品牌餐饮有很多需要面面俱到。他不是一个环节而是一个链条式的层层到位，个个精准。作出一个良性循环的管理体系始之长久下去品牌餐饮才有可能出现。
品牌源自顾客的认知度，认知度源自对顾客的影响力。
影响力源自质量、特色、客户体验、口碑、宣传推广、连锁经营等。
一、质量：包括菜品质量、口味、卫生条件等是否满足顾客需求。
二、特色：包括菜品特色、环境特色、服务特色等
三、客户体验：你认为好的顾客不一定认为好，不要站在自己的角度去揣摩顾客心理，客户自己的体验最重要。
四、宣传推广：是提高知名度的一种方式，但只是对名称的记忆，没有客户体验，知名度只代表名字。
五、连锁经营。在目前，连锁经营代表规模和实力，有的店即使顾客不多，也要多开几家店，来提高知名度。
做好品牌很重要，但也不能过多的依赖品牌，因为品牌是把双刃剑，一着不慎，满盘皆输，正面的知名度会变成负面的知名度，因为品牌既能传播正面信息，也能更快的传播负面信息。
所以，做好质量、特色、客户体验，好名自然来。
