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创业初期如何招聘人才
价值观看不见也摸不着，但它却能够润物无声，对于经常要“打仗”的创业型公司来讲，必须在招聘环节就做好价值观的把关。从招聘阶段就尽量招价值观与公司的相近的人才，可以提高招聘人才的“存活率”，给后续工作减少不必要的麻烦。这种“投机取巧”的办法是阿里巴巴的老传统。
最后，合格员工并非通过招聘直接获得，而是公司通过培养和引导逐渐形成的。招聘中如果定位模糊，可能会引入大量不合格员工，这实际上是公司的责任。因此，企业需要清晰了解自己需要什么样的人才，并通过有效的培训和管理提升员工的胜任能力。
创业公司招聘困境如何破解？首先，理解人才的重要性是关键。公司老总不应仅将找人任务交付给HR，而应亲自投入时间去了解和寻找合适的人才，这符合“老总花一半时间寻找合适人才”的原则。其次，招聘方法至关重要。传统***广告往往效果不佳，因为人才通常不会积极回应群广告。
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因此，你首先要做的一方面，就是给对方合理的价钱，虽然是创业公司，资金并不充裕，但是也不能低于行业薪资太多，更不要随随便便拿什么股权来替代。对于优秀的人才，股权本身就是要有的，但是却不能够用股权去替代掉现有的资金。第二，让你的员工清晰你对未来的规划，从而让他们对未来充满希望。
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