你觉得京东的7 FRESH前景如何？
近年来，线上线下相结合的运营模式已经成为了电商平台的主流，在马云提出新零售的概念之后，生鲜超市这个产业则是迅速进入人们的眼帘之中。阿里，京东，苏宁相继进军线下生鲜行业，2018年年初，京东旗下的第一家生鲜超市，7FRESH正式在亦庄开业。
尽管与发展了一年多的盒马生鲜相比，京东的7FRESH在速度上已经落后，但是就市场空间以及前景而言，先发优势或许并不会成为绝对的优势，一线城市的未饱和，二线三线城市的待发掘，以及人们渐渐接受并且认可生鲜超市的概念，都使得生鲜电商逐渐迈入了成长期，而极其看重物流的生鲜行业，在这一点上京东的优势或许要偏大一些。
良好的物流
众所周知，京东以其良好的售后以及快捷的物流模式在消费者中获得连连好评，在人们的心中京东的物流服务也是更加值得信赖一些，其中生鲜甚至能够半天送达，这样的发展模式，必然会在公众眼中形成一个良好循环。
新型的体验
自7FRESH开业之后，便吸引了无数的消费者，来到这家超市的人基本上都能选购到自己心仪的产品，而这家超市如此引人的原因，便是其“现场烹饪”和“即买即吃”的体验，此外，京东的生鲜超市中还存在许多的“黑科技”，比如智能购物车的自动导航以及自动结算，智能自主收银机，通过扫码、刷脸的方式进行支付的方式，都能让用户有满满的新鲜感，积累好评。
广阔的前景
京东自营线上线下一体化的新概念生鲜食品超市7Fresh终于在今天试营业，首店位于北京亦庄大族广场，面积约为4000平方米，距京东北京总部约六公里。明年年初，清河五彩城店也将正式营业。
京东7Fresh被认为是阿里盒马鲜生的对标，盒马鲜生为京东前离职高管创立，两年的时间内在全国7座城市开出24家店面，并实现规模化盈利。京东7Fresh则姗姗来迟，2016年底开始筹备，经过一年的打磨后才正式营业。
7Fresh店内经营模式类似盒马鲜生，即餐饮+超市，主打品类是生鲜，生鲜比例占整个门店的75%。门店中有很大一部分面积用作餐饮，店内新鲜的海鲜、牛排可以进行现场加工，让用户享受即买即吃的服务。门店内所有商品都会在7Fresh APP上售卖，并且提供送货到家服务。
开业前，7Fresh的APP就已经上线，***用京东账号登录，APP中包含店内所有的生鲜食材和食品用品，还有新人专享、邀请有礼、一元拼团等活动，另外首页中包含海鲜加工模块，可以实时看到不同的档口待加工的菜品数量。值得注意的是，同时支持两种付款方式，付款码为京东支付，会员码为微信支付。
7Fresh将通过京东在仓储、配送、数据、营销等方面赋能，打造京东零售生态圈发展的样板：Fresh将运用京东大数据精选品牌及产品，并由专业买手团队深入原产地选品确保品质；依托大数据实现精准货物管理与智能补货；配送由7Fresh与京东到家负责，3公里范围内最快半小时送达消费者。此外，门店内还***用了感应投射商品信息和智能购物车等黑科技。7Fresh的出现将成为京东生鲜和京东平台有力的线下补充。
不过京东在生鲜产品的供应链上与合作伙伴沃尔玛与永辉超市并没有太大的协同，此前永辉董事长就表示与京东的合作没办法展开，原因是有同业竞争。缺少外部合作伙伴对于7Fresh来说会是一大挑战。
另外，京东7Fresh目前的两家店附近都有盒马鲜生的布局，7Fresh五彩城店附近盒马鲜生小营店早已开业，而盒马鲜生也在7Fresh亦庄大族广场附近也规划9000平方米城乡世纪广场店。
众所皆知，近几年来入局生鲜市场的绝不在少数。但是尽管这样，生鲜市场的渗透率依旧不高。所以依旧可以称作是一片蓝海。而此次京东入局生鲜市场，应该也是做足了准备，刚才看了已有的回答，见到有人说到京东的7fresh从筹备到开出第一家点，前后大约用了一年的时间，那么相信这这段时间里，京东也是没有少下功夫。
不得不说京东生鲜市场的开张，就像摇晃了许久才打开的香槟酒，酒喷四面。
前两天，我恰巧还去逛了逛，这个超市给人的主要感觉有两个方面：第一，超市商品目录数量极大，很多产品国内鲜有；第二，超市所有的环节基本都电子化了，这是一个数据链上的超市。这是类似超市最炫的特点，如果没有这些特点，这类超市是拿不出手的。据悉，京东还有开更多店面的***，以迎接超市背后巨大的冷链革命。
在我看来，想要做好生鲜，一定是要有一个完整的冷链。它由商品的质量、高效的物流、良好的服务构成。换言之冷链其实就是农业与农业消费端之间的一条线路，是由静止冷藏与移动冷藏两个空间构建起来的一条保鲜物流线路。
再来说说京东7fresh有哪些比较好的体验吧，最直观就是其中的黑科技。毕竟作为京东打造的首家线下生鲜超市，7FRESH承接了许多京东自主研发的“黑科技”，拥有自动跟随功能的智能购物车、可以自动扫描感应溯源的“魔镜”系统、自助刷脸支付、人脸拉花、智能补货，众多黑科技加持智慧超市。
与传统零售不同，打通了线上与线下的7FRESH在选品、***购、包装加工以及商品损耗成本控制方面都自带规模化、系统化和协同化的优势。
同盒马鲜生、网红经济一样，热闹一阵子，盈利一辈子，寿命靠烧钱挺住。互联网思维做线下店，盈利是肯定的，前景是辉煌的，估值是刚刚的，实际回报是实体店的。不解决盈利覆盖限时专送成本问题，前景永远是梦幻的。2018大浪淘沙，水退去方显英雄本色。
7夫爱十属于刘强东***零售打造的样板，很多人都把他对标为马云的"盒马鲜生"翻版！其实，两家都属于新式零售的体验店，都是线下线上融合，3公里30分钟配送到家的生鲜店为主。我觉得以后的市场会很大，以后的商超发展方向。
