万豪集团品牌形象？
万豪酒店管理集团最基本的理念是“人服务于人"，这有两方面的含义，公平对待每一位员工，同时重视员工的感受，让他们体会到“家"的感觉。
万豪近50%的管理人员是从公司内部提拔的。公司的职位空缺要优先考虑内部员工，只有内部没有合适的人选，才从社会上招聘，而向外招聘时提供的薪资水平一般高出行业平均水平的50%~75%这不仅是在考虑了市场的可接受度，而且也是在考虑了员工能否接受后做出的。
酒店是典型的服务业，万豪认为只有公司对员工好， 员工才会对客人好。
万豪集团作为全球领先的酒店管理公司，拥有丰富的品牌组合，包括万豪酒店、喜来登、威斯汀等众多知名品牌。万豪集团的品牌形象主要体现在以下几个方面：
品质保证：万豪集团对品质的追求体现在每一个细节上，从客房设施到服务质量，都展现出高水准的品质保证。
创新精神：万豪集团不断探索酒店业的新趋势，通过创新的服务和产品，满足客户日益多样化的需求。
社会责任：万豪集团注重企业社会责任，积极参与公益事业，推动可持续发展，为当地社区创造价值。
全球布局：万豪集团在全球范围内拥有广泛的酒店网络，为客户提供多样化的旅游目的地选择。
以上是对万豪集团品牌形象的一些简要介绍，如需了解更多信息，可以查阅万豪集团***或相关新闻报道。
万豪好像有好几个，这些酒店有啥特色菜可以吃？
万豪所有的食物都挺好吃的，全程无踩雷
尤其是万豪虾饺皇、黑松露带子饺、黑椒蒸排骨、飘香榴莲酥、上海小笼包！虾饺皇的大虾仁都特别新鲜、榴莲酥皮薄馅多
点心类：蟹籽烧麦皇、熊猫流沙包、蒸排骨、蒸凤爪、葡式焗蛋挞都很不错。
主食中的担担面味道不错，而且分量特别足。
甜品中的杨枝甘露是一定不能错过的，芒果味十分浓郁，喜爱芒果的朋友一定不能错过！！！！！！
谢邀。
成都首座万豪酒店是成都市第一家万豪品牌酒店，2016年10月27日开业。
万豪中餐厅近期推出了“三派六味”的川菜系列，寻味老成都。特别推荐小味萝卜衣和双椒生焖黑龙滩胖头鱼，价格不贵，味道霸道。
某酒店高管爆料：检查也是“一块布擦所有”，在酒店工作中，有哪些公开的“黑幕”？
见怪不怪，住酒店哪个都不是用一次性的洗刷用具，毛巾要么用一次性要么自带。
酒店负责打扫卫生的都是聘请阿姨打扫，阿姨的思想都是一些传统思想，节约材料，一块布擦所有。再说了让你整几块布分别擦，抹布也是放在一起洗，他们有这闲功夫，像洗菜分类洗?
话说回来，服务价格提高了，那就要提供优质服务。可以***取分类管理。
1、颜色管理
比如搽桌子的统一用一种颜色款式抹布
2、分配管理责任到人
3、监控管理，员工带摄像工作
酒店管理或是运营中的每个环节，都存在着能省则省，而不是替顾客的服务着想，所以导致了上层管理人员要求下来，底层执行人员盲目执行的弊端，所有的服务行业都是，乃至餐饮，酒店，***，银行等等。
任何行业，都有很健全的规章制度，包括管理制度，检查考核制度，工作流程等等。酒店也一样，工业也一样，商业也一样，事业单位也一样。如果每个企业，每一个人都严格按照国家法律，企业规章制度办事，那么，就肯定是一个非常和谐，文明，到处都是雷锋的社会，也不会有那么多的贪官，食品也非常安全了。。。。。
问题就出在制度都是健全的，但执行不到位，考核形同虚设，都是事先告知，企业做好准备后再检查，于是，基本就没什么问题了，皆大欢喜。
酒店出现的这些问题也是这样，也不是什么黑幕的问题，论制度，国际五星大酒店是最严格的，问题是执行，检查有没有进行？扣罚有没有执行？如果任何事情，不靠强硬的扣罚来监督，只靠自觉及觉悟来做，在目前，基本就是空话。
要解决这些问题也不难。
第一。要有比较高的待遇，才有人来干服务员的活，不然的话没人愿意来干这受委屈的服务工作，现在服务员工资低，招工很难，年轻人不愿意做，你管的稍微严格一点，他就立马走人，所以，诸多都是大妈在做客房清洁。
第二。现在酒店装饰越来越复杂，清洁工作量越来越大，还有些客人把房间搞得一塌糊涂，甚至难以想象，又增加了清洁的难度及时间。
第三。加强检查及扣罚。
可以通过改变检查，扣罚方式来解决这个问题。一般地，房间检查都是在服务员做好后，主管复检，领导抽检。但都是检查结果。过程一般不会去检查。如果由酒店总经理办公室或质检部来随机抽检，检查杯具，卫生间，灯泡，家具。。。等地方的细菌数量（可请卫生检疫配合）。就能发现这些问题，并加重扣罚。罚重了，服务员就不会这么做了。
其实，建议其他部门也可***用这种方法，就是不提前通知检查，***用暗访方式，配合相关部门协同进行。发现问题后，扣分，就像汽车司机扣分一样，扣完了就玩完了，下岗了。如果这样，问题就容易解决了，因为他们的岗位就完了，只要涉及每个人的自身利益，就不敢越雷池一步。习惯以后，良好的习惯就形成了，觉悟也同步提高了。
任何事情都可以彻底解决的，关键是我们想不想去做。
