为什么全时便利店会落到倒闭卖身的地步？
主要是公司上游的资金链断裂导致的。此外，便利店要实现盈利及长期运营需要很多因素支撑。比如在北京这样的大城市。
第一，要有规模优势，至少要到达200家以上的开店规模，才能在综合成本控制上，有一定的优势。
第二，需要高质量的供应链管理，包括库存管理，进货管理，供应链支撑系统及供应链产业链构建，像711、沃尔玛等都是经过了很多年的发展，才建立起自己的供应链管理优势的。这不是一两年投资就能解决的。
第三，人员培训及店面管理的标准化。这一块成本投入很大。要想竞争过同类便利店，就要招聘高素质的人才，支付有竞争力的薪资体系。同时还要有良好的文化和培训体系能留住人才。
第四、店面选址。这个非常讲究，尤其是像在北京这样的城市，往往是隔着一条街，就是两种不同的商业景象和人流购买力。而选择到理想的地址，还意味着租金水平非常高。如果没有非常好的坪销售率支撑，那么很难长期经营下来。
第五、提高每平方米的销售收入。不仅要依靠智能化系统对货物进行数字化电子化管理（人货场统一）。还要不断观察和分析消费者需求，快速更新商品品种、品类，把握好各种节日进行促销营销活动。但现在很多国内便利店的智能系统仅仅用于电子支付与结算，并没有营销的数据化分析。这和国际巨头的经营效率、经营模式相差很远。
总之要投资便利店，并不是简单的模仿就能够实现预期盈利，建立支撑持续盈利的供应链系统，店面管理系统，人员培训系统，选址系统，顾客消费分析系统等等，才是硬实力。
很简单，便利店作为前几年的风口行业，极速扩张需要资金支持，但2018年11月，全时母公司北京复华卓越商业管理有限公司被爆出受到P2P爆雷***的影响，导致全时的资金链出现问题，无法跟上全时的扩张速度。而现在便利店竞争激烈，各种品牌便利店入驻，市场竞争力度很大，前有狼后有虎，钱又不够，出现现在这样的局面很正常。
便利店业态在近些年疯狂扩张，特别在一线城市，省会城市如雨后春笋般，一条街上出现多家品牌便利店的情况极为常见，但便利店业态是需要单店营业额支持维系的，消费市场只有那么大，僧多粥少，供应链水平跟不上，成本控制不下来，注定有一部分会先退场。
一条街上，犹太人会开多种商店商场，中国人是什么赚钱就一窝蜂上，哪怕互相伤害。我见过几个全时店，就开在7天连锁的边上，没把人家挤走，自己先趴下了，这样经营，伤人害已而已！
疫情期间，建筑工地如何复工？建筑工人如何找工作？
一、工地实行围场闭合管理，入口处设置值守人员和防护设施物质，比如非接触式红外体温检测仪、消毒液、备用口罩。
二、工地入口挂贴醒目的防护常识宣传资料，内容通俗易懂。
三、进场人员在入口处接受体温检测，如个别人员未佩戴口罩又必须进入的可配发口罩。对入场人员作基本的防护常识宣传。
四、施工现场安全员巡视监督工作人员全时佩戴好口罩，落实好其它防护注意事项。
五、食堂就餐试行分餐制，避免同桌就餐，就餐人员间隔距离通过餐位设置控制在不低于1.5米，专人值守静默就餐禁止交谈。
