年前投资一百多万的培训学校，一直开不了门，怎么办，愁啊？
一百多万，可不是个小数目啊，作为投资者，心里肯定很痛苦！
一百多万，可以投资一个500平以上的培训机构了，规模还算可以。
但遇到这种不可抗力，运气确实不好！
除去第一个月的房租、水电费及老师工资外，如果你手上没有几十万结余，很难维持下去……
老穆认为，此次疫情对于培训机构而言，确实是个不小的考验，尤其是对以下几类机构，是个不小的挑战！
【1】没有生源的培训机构。
没有生源，也就失去了“活力”，倘若后期资金跟不上，房租和工资就有可能压垮培训机构。
【2】不会网络授课的培训机构。
新东方、学而思等具有众多老学员的大型机构，他们不怕倒闭。
反倒是没有教学经验，不会上网课的小型机构，很有可能倒闭。
您好，希望我的回答对你有帮助。
我弟媳就在郑州某家培训机构上班，老家有个邻居大学毕业后留在浙江做培训机构好几年，经过仔细询问，二人给出以下建议。
1.坚持就是胜利。如果你是年前投资的，说明做的时间不长，肯定没有回本，培训机构前景不错，我老家邻居就有做的，这几年的收入还是相当可以的。由于疫情影响，招生和培训都受到了严重影响，但是你既然选择了这一行，肯定也做了调研，还是要坚持一下，否则岂不血本无归，疫情会过去的，风雨之后见彩虹，可以说还没到止损的时候。
2.开展网上教学。我弟媳妇就是在郑州一家培训机构上班，寒假期间预计有500人要参加培训，结果因为武汉肺炎他们就改为了网上教学，并且降低了收费。虽然部分学生退费，但是大部分学生和家长表示理解，没有导致生源大面积流失，这样可以维持生源，就是收入低了好多。
3.听从国家安排。各省都下了相关通知，为了防控武汉肺炎，禁止开展线下教学和培训活动，我们要坚决听从国家安排，坚决不能有侥幸心理，线下教学风险太大，有可能被罚款和吊销营业执照。不添乱就是做贡献，只有早日消灭武汉肺炎，才能早日开门营业。
4.做好开业规划。由于受到武汉肺炎影响，以前的工作安排和***已经被打乱，虽然目前疫情还比较严重，但是也要做好开业规划和安排，确保疫情解除后能够使业务快速走上正轨，早日实现盈利和业务的发展壮大。
年前投资一百多万的培训学校，一直开不了门？这是很闹心的事，但有什么办法？遇到现在这样的情况是人力不可为的。
可以说，今年受影响的企业会非常多，特殊是中小型企业。作为一个刚刚投资的培训学校，在我看来除了咬牙坚持，没什么好的办法。
看到有人建议转“线上”，对此我绝不认同。从两个方面说：
一是***长期转线上，或者线上线下同时运营，那线上平台建设、运营成本，营销成本，别说100万，1000万又如何，这岂是一般人能承受得起的。可以试着了解一下，那些现在做得很好的在线平台前期是如何烧钱的。
二是短期转线上，以我的判断，由于是年前才投资的学校，不可能前期有大的推广营销，应该还没有生源。那在这种情况下转线上有什么意思。没有收益还得再投入成本，一旦线下能招收学生时，前期线上投入基本算浪费。
在我看来，年前才投资，从某种角度比以运营多年的培训机构，可能困难还小一些，因为可能到现在还没招教师，不需要支付教师工资。当然如果前期投资是贷款的，利息、房租等开支是有巨大的压力。但是此时不支撑下来，那就可能是血本无归了。
当然也许又会有另一个担心，这段时间，大量的线上机构在错机营销，也可能吸引了不少的学生。但这并不表明线上就会借机压倒了线下，一旦危险过去，很多学生还是会回归线下的。以目前的学生学习能力、学习习惯等各方面，线下教学在很长一段时间里会比线上更受欢迎。
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受疫情的影响，年前投资一百多万的培训学校，一直开不门，缺实让人愁，我觉得你可以这样做:
一、首先端正心态，受疫情影响大家生意都不好做，但谁能挺住，谁才能成为最后的赢家。
疫情期间大家生意都不好做，全国很多有名的企业如:兄弟连、西贝、新潮传媒、海底捞等都有很大损失，有些甚至裁员破产(见下图）。但要相信国家能够控制好疫情，只要坚持住，等疫情过后，市场必将迎来报复性的增长。
二、主动出击，由线下做线上，打好广告，为后期打翻身仗，做好准备。
17年前的非典并没有让携程的梁建章坐以待毙。面对同行纷纷裁员时，他却做出了保留所有员工，让管理人员上半天班，拿60%的工资的决定。同时在内部举行了大量的培训来提升员工的能力，终于在非典过后让携程迎来了春天。
现在你面临停课，心理压力无疑是最大的，毕竟前期投入了一百多万现在无法收回。你可以:
1、大力发展线上教育，不一定要赚多少钱，但可以积攒人气，打广告。
2、让老师在家钻研业务，为开学做准备。
